Август Шеер и архитектура ARIS: как одна нотация стала стандартом немецкого машиностроения

В начале 1990-х профессор Август-Вильгельм Шеер из Университета Саарбрюккена решал задачу, которая стояла перед всей немецкой промышленностью того времени: как описать сложные интегрированные процессы крупных предприятий так, чтобы это было понятно всем участникам — от рабочего на сборочной линии до ИТ-архитектора.

Результатом стала концепция ARIS (Architecture of Integrated Information Systems) и нотация EPC (Event-driven Process Chain), которые в течение десятилетия превратили Германию в мировой центр BPM-практики.

Контекст эпохи

Конец 1980-х — начало 1990-х было временем взрывного роста корпоративных информационных систем. SAP R/3, выпущенный в 1992 году, требовал тщательного описания бизнес-процессов перед внедрением. Существовавшие к тому моменту нотации — IDEF, диаграммы потоков данных, флоучарты — не отвечали потребностям комплексных корпоративных внедрений.

Шеер предложил радикально новый подход: рассматривать предприятие через пять взаимосвязанных представлений — организационное, функциональное, информационное, управляющее и продуктовое. Это и стал знаменитый «дом ARIS», где управляющее представление через нотацию EPC связывает все остальные.

Гениальность EPC

EPC построена на удивительно простой идее: процесс — это чередование событий и функций. Событие — это пассивный факт («заявка поступила», «оплата получена»), функция — активное действие («проверить документы», «отправить отгрузку»). Между ними стоят логические коннекторы AND, OR, XOR.

Эта простота оказалась мощной. Бизнес-пользователи понимали диаграммы без обучения. Аналитики могли быстро строить детальные модели. Программисты могли использовать их как основу для конфигурации SAP.

Расцвет ARIS

К середине 1990-х компания IDS Scheer AG, основанная Шеером, превратилась в одного из крупнейших игроков мирового рынка корпоративного ПО. К 2000 году платформу ARIS использовали более 8000 организаций — от Mercedes-Benz и Lufthansa до правительства Германии.

Особенно прочные позиции ARIS занял в проектах внедрения SAP R/3. Шеер договорился с SAP об интеграции: модели ARIS могли быть напрямую загружены в SAP для конфигурации системы. Это сделало связку ARIS + SAP стандартом де-факто для немецкого корпоративного рынка.

Закат и трансформация

В конце 2000-х компания-разработчик ARIS вошла в состав крупного европейского вендора ПО. К этому моменту мир уже двигался к BPMN. Графические инструменты для BPMN множились, открытые BPM-движки набирали популярность.

ARIS не исчез — он остаётся одним из ведущих корпоративных BPM-инструментов. Но его доминирование 1990-х и 2000-х в прошлом. Новые проекты чаще выбирают BPMN-стек как более открытый и менее привязанный к одному вендору.

Наследие

Несмотря на относительное снижение популярности, влияние Шеера и ARIS на BPM-дисциплину остаётся фундаментальным. Концепция многоаспектного описания предприятия через интегрированные представления — это его идея. Концепция процесса как чередования событий и функций — это его идея. Многие конструкции BPMN — переосмысленные идеи EPC.

В немецкоязычной BPM-литературе Шеер до сих пор цитируется как один из главных классиков — наряду с Демингом, Хаммером и Портером.