История и методы описания бизнес-процессов
От диаграмм Ганта 1917 года до BPMN 2.0 и process mining — эволюция инструментов моделирования организационной деятельности за более чем сто лет.
С чего начать
Четыре основных раздела помогут вам погрузиться в тему: от хронологии становления дисциплины до сравнительного анализа методологий.
Избранные публикации
Полные аналитические разборы, на которые мы рекомендуем обратить внимание в первую очередь.
BPMN 2.0: от нотации к исполняемым процессам
Полное руководство по BPMN 2.0: разница между уровнями моделирования, семантика токенов, типы шлюзов и событий. Как выбрать правильный уровень детализации.
Август Шеер и архитектура ARIS: как одна нотация стала стандартом немецкого машиностроения
История создания нотации EPC и платформы ARIS, завоевавшей 8000 корпоративных клиентов по всему миру и ставшей синонимом BPM в немецкоязычных странах.
Почему IDEF0 до сих пор живёт в госсекторе и оборонной промышленности
Строгая семантика ICOM, минимализм нотации и полвека проверки временем — секрет живучести методологии 1981 года в самых консервативных отраслях.
Последние обновления
Новые статьи и расширения существующих материалов.
Value Stream Mapping в сервисном секторе: от Toyota к банковским процессам
Как методика, рождённая на сборочных линиях Toyota, нашла применение в банках, страховых компаниях и медицинских учреждениях.
Реинжиниринг или непрерывное улучшение: на чьей стороне правда?
Сравнение подходов BPR (Hammer/Champy) и Kaizen (Toyota): когда нужны радикальные изменения, а когда лучше следовать философии маленьких шагов.
Process Mining: как BPM превратился из ручного труда в data science
Технологии автоматического извлечения процессных моделей из журналов событий корпоративных систем — Celonis, ProM, Disco — и их влияние на профессию аналитика.
Camunda 8 vs Bizagi vs Pega: сравнение трёх лидеров BPM-рынка
Детальный сравнительный обзор трёх ведущих BPM-платформ: архитектура, модели лицензирования, целевые сценарии и реальные кейсы внедрения.
Наследие реинжиниринга: что осталось актуальным спустя 30 лет
Идеи радикального реинжиниринга процессов изменили корпоративный менеджмент 1990-х. Разбираем, что выдержало проверку временем, а что было пересмотрено.
Agile и BPM: конкуренты или союзники?
Долгое время Agile и BPM воспринимались как несовместимые подходы. К 2020-м стало ясно, что они решают разные задачи и могут плодотворно сочетаться.